互联网电视行业低价竞争 要走到尽头?

企业烧不起钱了怎么办

智能手机之后，互联网电视成为下一个风口，为了不输在起跑线上，一些企业也采用智能手机行业曾盛行的低价模式，企图快速拉拢用户。随着越来越多互联网企业进入电视行业，这种趋势逐渐加剧，甚至还出现了负利竞争。

对企业来说，长期低价会造成盈利压力，没有充足的“弹药”输送给创新一线，电视产品的技术升级、品质升级会减速，以至于无法激发消费者的购买欲望。面对这种情况，有些企业甚至会继续拉低价格，长此以往就会陷入越低价越“差钱”，越差钱越低价的怪圈中，乃至影响行业环境，让创维、酷开等用心做产品，大力搞创新的企业都感受到压力。

低价竞争无异于在大肆烧钱，就算背后有金主支持，可长期投资没得到应有的回报，任何资本力量都会收紧钱袋子进行观望。于是在2016年下半年，乐视遇到了资金压力，不得不对产品进行提价。有观点认为，这其实就是电视企业对低价模式的一种反思。

资本进行观望、企业烧不起钱，可能就是低价模式走到尽头的一个信号。当市场释放出这种信号，企业在“后低价竞争”时代究竟该怎么办?涨价只是权宜之计，唯有回归创新才能从根本上扭转局面，最终走上正轨。

技术、模式创新都要重视

首要的创新任务是重视产品和技术，给技术团队更多支持。企业会发现，技术创新搞好了，品质上去了，即使不采用低价策略依然能吸引消费者，实现盈利。当然，在技术创新的同时，企业也不应该忽视商业模式改造。而在技术、模式两方面，酷开的做法都应该受到重视。

2016年，酷开做了一件重要的事情，即主动去适应互联网时代用户多元化的信息接收习惯。为此，酷开建立了覆盖影视、游戏、教育、旅游等多领域的内容体系，以往只能在手机上做的事情可以在电视上实现，用户分配在电视上的休闲娱乐时间更多。另外，酷开在大数据精准推送方面取得了突破，让用户能在海量信息中快速找到自己需要的内容。

既然用户重视内容，那么建立丰富的内容系统就是企业应该着力解决的问题，应该怎样解决?酷开在开放合作的基础上改变商业模式，整合产业链上的资源，接纳更多内容供应商，靠协同合作的力量构建大内容体系。正因如此，电视行业中也就有了独树一帜的“大内容”模式。酷开的成功在于，大内容模式具有自我驱动力，它会根据用户需求变化调整大内容体系，并根据游戏、旅游等内容对硬件的要求，进行技术升级，从而进入一个不断向前的良性循环系统。

为了激发创造力，酷开除了对员工进行系统培训外，还对有想法、有成果的人才进行奖励。近期的媒体信息就显示，酷开在“2016年度优秀员工颁奖大会”上对多名员工进行鼓励，最高奖为位于深圳的两居室住房，可见其对优秀人才的重视。这是酷开鼓励创新的一种反映，也是其在2016年业绩逆势上扬的一个体现。

人才的培养，以及对新技术、新模式的探索，是企业长远发展的必然举措。低价模式终究会有失去效用的那天，与其到那时匆忙进行全盘整顿，不如从现在开始调整策略，逐渐培养企业的创新环境，以适应新形式下的市场需求。