海尔获“工匠之光·创”之奖 成功互联模式具有示范意义

2月24日，由《电器》杂志社主办的“工匠之光·加西贝拉杯寻找中国家电业的工匠精神大型主题活动颁奖典礼暨高峰论坛”在北京隆重召开。来自行业机构、科研院所、家电企业的嘉宾以及精英，共话“工匠精神”，点燃工匠之光。

在本次活动中，海尔获得团体奖项“创”字奖，海尔王阳阳获个人奖“匠星”奖。同时，海尔作为企业代表在会上做了主题发言，从企业和员工两个方向的制造业转型阐释了“工匠精神”。海尔理解的工匠精神有两层，一层叫表层的工匠精神，一层叫深层的工匠精神，表层工匠精神简单来说就是把现有的业务做到极致，深层的工匠精神就是通过创新，把现在的产品、模式根据用户体验迭代和颠覆。

一直以来，海尔在这两层同步推进，从企业和员工两个方向的转型阐释工匠精神。从企业方向，海尔进行的互联工厂探索就是对“工匠精神”的落地实践。海尔通过互联工厂直连用户，从过去的大规模制造变为大规模定制。同时，通过众创汇、海达源等平台将用户需求与设计、研发、制造等供应商资源直接对接，让用户参与到生产制造的全过程，快速满足用户的个性化需求。在互联工厂体系下，用户变成了“产消者”，即既是生产者也是消费者，而在某种程度上，作为产消者的用户就是互联工厂里的“工匠”。

从员工方向，海尔不遗余力地将“工匠精神”自上而下的融入员工个人的发展中，通过文化塑造、发展舞台、工匠品牌打造等一系列的过程，让员工创客化，打造智能工匠。海尔为创客搭建了36类智能工匠发展通道，创客通过线体级、互联工厂级、产业级、集团级的技能比武，展现自己精湛的技艺、精益求精专业敬业的精神，经过6次巅峰对决，优秀的创客脱颖而出，成为首席技师，成为工匠精神的代言人。截至目前，海尔已涌现出以崔惠峰、王阳阳为代表的创客首席技师186名，高级技师591名，技师2162名。

一直以来，海尔在这两层同步推进，从企业和员工两个方向的转型阐释工匠精神。作为已经建成八个互联工厂的海尔，其成功模式已走出国门得到全世界的瞩目，示范意义不言而喻。