美菱刘体斌：共享全球化创新机遇 再造一个美菱

3月21日，美菱与Candy Hoover Group S.r.l.（下称“CANDY集团”）强强联手，签署战略合作协议。美菱董事长刘体斌与CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI 代表双方签署协议，并宣布将在冰箱、冰柜和洗衣机等领域全面展开战略合作。

“我们处在一个经济共享的时代。”刘体斌表示，“我们正在不断加速全球化的发展步伐，尤其是加速共享全球化的创新成果和机遇，从产品、技术和品牌等层面，多元化共享，再造一个新美菱。”

无疑，此次携手CANDY集团签署战略合作框架协议，是美菱共享全球化创新机遇的重要成果。美菱的产品战略、市场战略、国际化战略将进一步落地生根，实现三大战略同步快速发展。同时美菱产业链也进一步完善，再造新美菱计划得到落实开展。

CANDY集团的加入，或给美菱带来了新的发展基因，尤其是巩固了美菱的全球化品牌基因。“寡头竞争的时代已然来临，可以说进入了白热化的阶段。”刘体斌强调，“十三五期间，我们将围绕美菱+互联网重生基因，提高智造能力，加速从智慧家庭走向智慧社会，探索企业发展的新路径。未来，美菱要做到：产品领先、效率驱动、全球发展。”

业内人士分析，美菱与CANDY集团的战略合作，不仅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣机领域的核心竞争力，而且提升了美菱的全产品线优势，有效提升其综合国际化白电品牌形象升，加速其在欧洲等海外市场的全球化发展进程，可持续发展的能力进一步增强。

完善国际化战略布局 发力全球化市场

记者：近年来，家电行业的国内市场一直处于盘整阶段，而海外市场的增幅较大。如何看待这一现状？

刘体斌：国内进行进入新常态，家电行业的新常态趋势日益明显，L性增长的态势不可避免。可以说，国内家电市场的盘整是新常态的必然结果，海外市场成为兵家必争之地。在改革开放的第39个年头，新型全球化格局正在构建。尤其是2015年一带一路的提出，也进一步加速了家电企业走出去的步伐。

国际化成为家电行业发展的大势所趋，海外市场增幅明显也在预料之中。

同时，行业进入新一轮调整期后，家电行业结构调整、企业竞争日趋激烈等因素将加速产业升级与行业竞争门槛的提升，跨界融合、“抱团取暖”成为行业新的合作模式。

我认为，中国企业的发展，可以概括为市场驱动、领导力驱动、创新驱动三个阶段。当前，美菱已经进入到一个创新驱动的阶段，也正处于国际化发展的快速通道中，美菱的速度与中国创新型企业全球化的进程同步。近年来，美菱更是不断共享全球化发展的创新机遇，加速布局。在全球130个多国家，美菱均实现白电产品的销售，并保持每年约20%以上的增长。

记者：美菱选择在这样一个时机，与CANDY集团签署战略合作，是否可以标志着美菱将重点发力全球化市场？

刘体斌：CANDY集团是一家历史悠久的意大利家电企业，创建于1945年。一带一路背景下，美菱与CANDY集团的牵手，将进一步加速美菱打开国际市场，尤其是欧洲市场的新局面。

美菱与CANDY集团分别是欧洲和中国较大的家电品牌。全球化趋势下，双方都致力于成为一个国际化企业，提高双方的国际影响力和市场地位。这次合作将加速双方的优势互补，为未来的发展打开更多的发展空间。

在中国市场，美菱与CANDY成立洗衣机合资公司，加速美菱滚筒洗衣机的市场布局，占据高端洗衣机市场。同时，美菱也可以共享CANDY集团领先的技术和制造经验，进一步提升冰箱产品的品质。最终实现美菱在中国市场的高端化发展战略。

在欧洲市场，美菱可以借助CANDY集团在欧洲的品牌、渠道、市场地位，将更多的美菱产品推向欧洲市场，将实现全球渠道，市场资源的创新整合，开拓欧洲市场，渗透到整个海外市场，达成全球战略布局的共赢。

记者：2016年，美菱发布了再造新美菱计划，白电王国版图初成。此次的战略合作，对于再造新美菱会有哪些影响？

刘体斌：去年，我们提出了美菱的十三五发展战略——再造新美菱计划。一是在规模上再造一个美菱，年销售收入、净资产要达到倍增；二是在产品线上再造一个美菱，现有主力产品实现市场占有率大幅提升，新产品和新业务取得重大突破；三是在组织流程上再造一个美菱，传统业务要寻求组织流程上的改革创新，新兴业务按照新美菱的方式去做。

今年是再造新美菱的关键一年，需要美菱快速发展洗衣机业务，完善全产品线布局。

一直以来美菱冰箱、冰柜在国内市场地位名列前茅，近年来市场份额稳步提升，出口业务连续3年每年以约20%的速度在增长。同时，中国洗衣机市场巨大，内销市场规模每年稳步提升，洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线，是我们再造新美菱计划的重要组成部分。

这次合作，我们将充分发挥美菱和CANDY集团在产品研发、生产、销售以及售后等方面的优势，完善洗衣机产品线。2020年，美菱将争取洗衣机跻身国产行业前五名，成为公司支柱产业之一。

加速高端化转型升级  共享创新成果

记者：品质消费的回归，加速了高端化的发展，家电行业更是如此。那么，与CANDY集团的合作，对于美菱的高端化升级有什么影响？

刘体斌：伴随着消费者的升级，高端化发展是整个行业面临的机遇和挑战。寡头竞争时代，家电行业马太效应日益明显，高端化趋势不可避免。

近年来，美菱在冰箱市场的高端化战略已经卓有成效。变频与智能的双引擎，给美菱赢得了冰箱高端市场。然而，洗衣机作为美菱核心产品线，却存在了偏低端市场的情况，这是我们亟待解决的问题。

众所周知，CANDY集团作为全球洗衣机市场的先驱者和创新者，其在洗衣机制造领域的高端实力不容小觑。美菱将于CANDY集团成立合资公司，由美菱控股，主要从事洗衣机产品的研发、销售业务。

接下来，我们将引进CANDY集团的高端成熟产品，共享其创新技术成果，加速在国内市场洗衣机产品的研发和推广进程，尤其是滚筒洗、以及洗烘一体洗衣机等产品的升级，进一步加速洗衣机市场的高端转型

记者:除了高端转型外，美菱的战略布局还有哪些表现？

刘体斌：高端化战略是美菱双三一心战略的重要组成部分。早在2014年，美菱就提出“双三一心”战略，双三即产品战略、人才战略、成本领先战略三大核心战略和市场战略、品牌战略、国际化战略三大重要战略，一心即为智能化。

前面我们已经提到了美菱的国际化战略和产品战略，也提及了市场战略和品牌战略。这里，我想重点说下美菱的一心——即智能化战略。去年6月，我们就提出了美菱智汇家生态圈计划。其中，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭以及我们美菱梦的终极目标就是服务更多的家庭。

当时，我说过，美菱将重点体现系统协同+商业服务+产业布局而建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈，以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式。

接下来，美菱将加速智汇家生态圈计划的落地，一是完善产业布局，做强产品再造新美菱，二是推进系统协同，构建起智汇家大生态，三是渐次铺开商业服务，创造用户运营新模式。

记者:此次冰箱、冰柜、洗衣机产品线均有合作，未来美菱在其他领域，会不会也有这样的打算？

刘体斌：美菱已经从单一的冰箱制造企业发展成为一个综合白电品牌。2016年，我们推出了智汇家生态圈计划，白电王国版图初成。美菱的产品线覆盖冰箱、冰柜、洗衣机、空调、生鲜电商、生物医疗和小家电领域，这也是我们再造新美菱计划的基石。

此次与CANDY集团的合作，是我们冰箱、冰柜和洗衣机等基础产品领域的合作。除了做强做大基础业务之外，美菱将全力开拓小家电，生物医疗以及生鲜电商领域。

未来几年，美菱将整合提升品牌自身价值，壮大小家电发展规模，不排除开展全球性的品牌并购行为，丰满白电战略羽翼。在生鲜电商平台，未来也将逐步实现产品的全国性落地，提升用户体验好感度。此外在生物医疗领域，美菱将整合资源，扩大生产规模，开展全国范围内的品牌战略合作，改变纵向深度不够的难题，释放企业的创造性活力。

为实现十三五目标，美菱将不断完善产业链布局，全产品线协调发力，撸起袖子加油干，打造一个中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业。