发现 ！美的智造产业变革力量背后的秘密

2016年4月16日，美的集团举办的第2期“创新独造·美的智造”活动上，受邀的媒体在合肥工厂+无锡工厂进行了开放式的参观，【智能公会】也受邀参加此次活动。

为什么要举办此次活动，其背后的背景是什么呢？

美的集团副总裁王金亮

在会议开始时，王金亮向与会的记者们透露。3月的两会期间，美的人大代表、集团副总裁袁总，专门分享了美的供给侧改革的经验，当时分享的时候就引起了很多媒体的关注，做了很多报道，李克强总理还和袁总两次握手。肯定了美的在供给侧改革的三去一降一补上做的很多实践。广东省委书记胡春华也专门到美的去了解美的供给侧改革和工匠精神。

在这之后 ，我们觉得有必要把这些经验，分享给社会和其他的企业，所以我们就做了第一期的“大国工匠·美的故事”的活动，邀请很多媒体来我们这里走访，今天是第二期“创新独造·美的智造”的活动。

“会议主题”与“国家政策”相辅相成？

这次活动从“大国工匠·美的故事”延伸到“创新独造·美的智造”，这和国家做的战略精神是相符合的，3月两会提出工匠精神，4月总理召开国务院会议，提出以先进标准倒逼中国制造升级。现在提振中国制造业的呼声是越来越高了，从家电行业来看，已经是到了提振制造业的关键时刻。

神秘的数字？振奋的数字？改革的数字？

美的集团副总裁王金亮，向与会的媒体记者们举了几个简单的数据，这些数据让记者本人眼前一亮，为什么这么说呢？笔者认为答案是源于一个大的制造企业，一个大的家电品牌对社会乃至政府的诚信及承诺。

第一，美的集团在2011年最顶峰的时候，员工有19.6万，现在是10.5万。

第二，美的集团拥有的土地，从2011年到现在没有花1分钱去买、去建厂房，相反美的还给政府退还了超5000亩土地。

第三，美的集团从2011年到2015年营业收入，增加了40多亿，2011年是1340亿元，到去年是1384亿元。

第四，美的集团的现金流在2011年还是负数，我们去年底有超过649亿自有的资金。

第五，在2011年美的集团的盈利只有60多亿，而去年也就是2015年是120多亿，足足翻了1倍。

第六，美的集团去年纳税交了一百多亿，员工的薪酬福利加在一起也是100多亿，一共是三个“100亿”。

这些数字的背后都体现了美的集团什么样的变化呢？

我们的供给侧改革的结构性调整，做了大量的工作。包括我们的SKU(库存量) 跟五年前相比，去掉了一半都不止。真正的以客户订单为依归做生产，举个例子，美的集团洗衣机在五年前，最顶峰的时候，仓库面积有120万平方，现在只有10万平方，这些都是去产能去库存非常典型的例子。这些内涵的背后是什么，实际上就是美的的“工匠精神”，把这些产能释放出来，专注地去做精品。

笔者感悟：其实通过以上这些数据，背景活动形式可以看出，整个背后是从美的最辉煌最顶峰的时候（2011年），未雨绸缪的做出了一系列重大的变革，经过5年的有序发展和调整，才看到了2016年这么显著的数字变化成果。在如今制造业大环境低迷和萎缩的情况下，美的取得以上的成果实属不易。笔者相信，在未来的发展道路上，美的将会一如既往的沿着“工匠精神 美的智造”的方针政策坚定不移的走下去，相信到2017年甚至2020年，美的将呈现更美好的未来。