改革开放的见证者、参与者、受益者 格兰仕创业40年与伟大时代同行

即使今天格兰仕以世界微波炉第一品牌闻名于世，但很多人可能没想到，格兰仕一开始是做“鸡毛掸子”出身的。创业于1978年的格兰仕，是中国家电业为数不多的与改革开放同龄的中国企业。回首过去的40年，格兰仕发展的每一步，都镌刻着时代的印记。

1978年，改革开放拉开序幕，南粤大地成为了经济变革的前沿。同年，格兰仕创始人梁庆德秉承着“能吃饱饭”的初衷，带领23名社员在顺德的一片荒滩上创业，从此彻底改变了这片土地的面貌，和几代格兰仕人的命运。

格兰仕创业所在的荒滩

一穷二白，是改革开放初期最主要的社会特征。毗邻港澳的珠三角，为了解决资金、技术、原材料等的缺乏问题，率先在全国引进了“三来一补”的发展模式，为经济发展注入了新的活力。

1983年，桂洲羽绒制品厂（格兰仕的前身）与港商、广东省畜产进出口公司合资兴建华南毛纺厂，开创了出口合资的先河，当年创汇400多万美元，是当时顺德桂洲镇最大的企业。

改革开放初期，国家外汇短缺，佛山市通过各种措施鼓励企业进行出口贸易创汇。

“那时格兰仕的目标只有两点，第一是保持持续的生产，让大家能够吃饱饭，第二是为国家多创外汇。”回忆起格兰仕当年的起步，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤记忆颇深。

在时代背景下，格兰仕的产品百分百出口，为国家创汇上亿元，成为那个时代的明星企业。

80年代，也是中国乡镇企业异军突起的年代，而1984年，乡镇企业终于迎来发展的转折点。

这一年，中共中央、国务院发出四号文件《转发农牧渔业部〈关于开创社队企业新局面的报告〉的通知》，不仅将“社队企业”更名为“乡镇企业”，而且赋予乡镇企业不同于社队企业的新的性质和内容，乡镇企业有了更多的自主权。格兰仕在乡镇企业管理变革中，也沐浴着时代发展的春风。

80年代末，格兰仕在轻纺行业已经做到整个亚洲最大，影响力最强，盈利最好，被权威媒体誉为“珠三角的金凤凰”。时至1991年，格兰仕年实现了当年公社党委所规划的“办成亿元工业区”目标，进入“中国乡镇企业十大百强”。

邓小平视察南方讲话发表，标志着中国改革进入新的阶段。1992年，顺德再次展现出“敢为天下先”的拼搏精神，大胆启动企业产权制度改革，以进一步激发经济发展活力。刚刚向家电制造转型的格兰仕，再一次面临着命运的抉择。

勇于改制还是安于现状？这是格兰仕上下所有员工内心反复挣扎的问题。当地很多企业员工思想观念上转变不过来，认为企业改制之后就会失去保障，因此对于进一步改革也是踌躇不前。

经历了反复的思想斗争，格兰仕的改制终于起步，而也正是这一次改制，进一步激发了格兰仕的发展潜能。

1994年，格兰仕由乡镇企业转为公私合营制企业，次年微波炉市场份额就占到全国的25.1%，成为行业的一批黑马。而这，仅仅距离格兰仕以微波炉为切入口进军家电制造业过去三年时间。

随着格兰仕在1998年全面启动全球营销战略，其微波炉产销规模达到世界第一，年产能达到450万台。

格兰仕明星产品矩阵

改革开放持续深入，格兰仕也紧跟时代加快了发展步伐。

2001年，中国加入世贸组织，国内的产业对外开放进入了一个全新的阶段，格兰仕抓住新的全球化机遇，迅速融入到全球大分工、大合作的家电产业链中。

当前，对外经济发展成绩斐然，全方位开放新格局逐步形成，格兰仕每年近5000万台产品，走向全球200多个国家和地区的家庭之中。多年来，格兰仕在厨房电器、空调、冰箱等品类成为“中国出口十强”，已成为中国制造走出去的一张靓丽名片。

第124届广交会，格兰仕复古系列冰箱引起外国采购商浓厚兴趣

经济蓬勃发展、经济总量连上新台阶的40年，是成功从低收入国家迈入中等偏上收入国家行列的40年，社会的消费能力也与日益增。为满足“消费升级”中，人们日益增长的品质消费需要，格兰仕不断加强技术和产品研发，面向市场推出了越来越多的品质家电。

而面对近年来的供给侧结构性改革，格兰仕也进行着“砸锅卖铁”的自动化升级。“只有彻底地转型升级，加大技术创新力度，格兰仕才能赢得更大的发展后劲，” 梁昭贤表示。

格兰仕自动化生产线

凭借着多年的技术改造，格兰仕当年引进的手动生产线早已升级换代为自动化生产线，并成为了家电业最具效率的企业之一。精心打造的全产业链制造，也成为格兰仕的骄傲。

“格兰仕是改革开放的同龄人，我们是这个伟大时代的见证者、参与者、受益者。”在多个不同场合，梁昭贤这句话常挂在嘴边。实际上，作为一家与伟大时代同行的民营企业，格兰仕凭借着自身的奋斗，为人们带来更美好的生活，不断为改革开放默默做出贡献。