鼓励员工高收入 打造花园式车间 格兰仕“软硬兼施”扩大生产

7点30分，第一台微波炉下线打包完成；7点40分，第一台变压器成功装备输出；7点45分，第一台电烤箱下线打包；开工1小时，转盘电机已出成品7000个......2月12日正月初八早7点半，短暂的春节假期之后，格兰仕各大生产车间又恢复了往日热火朝天的景象。

车间的准点开工及顺利生产，跟员工的按时返岗密切相关，而在背后支持格兰仕节后顺利复工的，则是一线员工对于工作认可的持续提升。

“我们的员工初六开始返岗，初八全面开工，大家的工作热情都很高。” 格兰仕电器配件制造部副总监熊智康道出主要原因，“一方面是收入持续提升，另一方面归属感越来越强，员工都把企业当作一个家庭。”在格兰仕电器配件各大车间，除了全球领先的生产效率让人目不暇接，员工认养的花草、鱼池特别引人注目。

实际上，一线员工薪资的涨势在格兰仕全产业链都非常明显。

2018年，格兰仕迎来创业40周年，国内和海外市场双双发力，打开了产销两旺的局面。特别是微蒸烤产品全面告捷，再创历史新高，众多受到了国内国外客户的一直看好，订单大增。为做好大生产大销售，格兰仕也通过各种鼓励能者多劳、多劳多得的措施，不断增加一线员工的收入水平，其中有不少生产一线员工的月收入超过了7000元。

“格兰仕崇尚劳动光荣，更崇尚劳动创造价值，劳动体现价值，高收入是企业对于大家的庄严承诺。”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，格兰仕集团2018年提出奋斗红利的倡导，很多一线的员工通过自己的汗水和智慧，月收入超过管理人员。

“我们加强了一系列激励措施鼓励员工的高收入，去年不少人每月拿了6000-6600元工资，个别岗位达到9000元。” 在忙碌的生活电器总装车间，车间主任王文举表示，其所主管的生活电器总装车间规模将在2019年扩大到2018年的2.5倍，通过一系列激励措施，不仅鼓励一线员工多劳多得，更调动了研发人员的技术改造积极性，车间的总体生产效率将比2018年提升50%。

与此同时，企业给员工的各种关怀，也让几万名格兰仕人有了更多的归属感。

大年初六至初九，是格兰仕员工从家乡回到企业返工的高峰期。据悉，格兰仕今年延续了坚持数十年的传统，专程派出大巴前往广州、佛山、中山等地的火车站、汽车站接送返程的员工，共计几十车次。而在过年期间，格兰仕还为留守的员工举办了团年宴，为员工送上了新春祝福和大礼包。

舒适的车间环境，也是格兰仕打造员工归属感的重要一环。走进格兰仕国际精品车间、电器配件车间、磁控管制造车间及生活电器总装车间，除了一尘不染的整体环境外，青葱的花草、游动的金鱼纷纷映入眼帘，花园式的工作环境已经初现雏形。据介绍，格兰仕希望通过花园式车间的打造，让员工更好地“开心工作，幸福生活”。

待遇好不好，老员工说了算，通过软硬件的打造，格兰仕的工作环境也受到越来越多员工的认可。据走访了解，格兰仕除了大部分员工按时返回工作岗位，更有不少老员工在初八开工当天携带亲友前往应聘。

据格兰仕微波炉精艺车间招聘负责人欧阳先生透露，尽管外来务工人员的工作选择越来越多，但最看重的还是待遇，其负责招聘的装配、包装、插线、检验、打包、配送等多个岗位工资均已达到7000元/月，目前大多数应聘者都已办理入职。